2月27日，在参加者者2030年灵寿县四秀度重點业务集约化破土动工活動后，集团企业党支部组织部长、股东长董繁荣富强，副运营经理运营经理张新煜两行到五分集团企业灵寿初级中学业务檢查检查指导工作的，分集团企业位置班子全体成员及组长并肩参加者者。
一起开建流程设置在项目部环境。项目尾声后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在自后开幕的多媒体上，董强盛注意，建设工程项目以优质量工作趋势为支撑，凝焦生产经营工作，要做到“二个严格”：五是严格抓安会性。安会性维护上需杜绝死守，把岗位做实，把防防保持位，把过程中做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜论述，常年度灵寿县共设11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）