二零二零年4月24日，公司开会了一大年度“大进行监督的管理职能”协商联合会。党委会副组织上长李怀生、纪委副组织上长张常峰、大进行监督的管理职能班子部室内部审计部上长王丽霞、财务部门部上长郝晓杰、法事务性部上长李燕和专门股东周志显参与了本届开会。
现场，各与会人员部室据实表现形式了日常任务研发运作中会发现的有待于不断改进的故障。李怀生要应该了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
联系当下的工作，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。提高思想认识提高干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。更为错综复杂困扰的危险状况，要前后左右全线贯通，可行产生协力，融洽分工协作。做到位前提防护，挖掘状况立即与人沟通，即使协商改修。3要坚持不懈状况市场导向。挖掘苗头性、偏向性状况，早提示亲子早教育，搞好关系“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插才是”的精神实质。显示情况行不行盯没放、有始有终、堵住了bug，不断完善高效机制，织密机制之网，高效改善制理含量。第十六要拓张“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（监管定期检查室）