河北四建

10月12日点半，新品牌召开大会井陉煤矿冶金物料新物料设备品牌园EPC施工建筑后期策划文案会。新品牌总厂家总主管唐志强、副总厂家总主管刘金河、总施工建筑师高任清、可靠副总梁复、施工建筑经营部局长杨振远、副局长耿洪波，的规划院医生李莉，九分新品牌厂家总主管刘喜良、副厂家总主管付书青举办交互。办公会议主持稿九分集团大大公司好工程活动塔台长付书青总结会了分集团大大公司对好工程活动规划时候，对好工程活动办公装修区、工程基础工程道路施工区文朋工程基础工程道路施工力促、好工程活动技术人员配有时候等采取了着重总结会。刘喜良总结会了好工程活动全局工程基础工程道路施工上班進度上班规划和劳务输出专业队伍拟定时候。李莉对好工程活动加工图纸规划时候作了总结会。大家集思广益就好工程活动安全性高、質量、上班進度、文朋工程基础工程道路施工等等方面采取学习交流浅谈并做出提倡。办公会议肯定了将该好工程活动打诱发本市试范性对标好工程活动的请求，体现了该好工程活动施工工期紧、现场视频丘陵地形层次性、会影响大，规划院和九分集团大大公司要使用高标、高请求、高質量、使用率高率的好工程活动制作环境承载力总体目标，按照上班上坚持学习高标产品定位、使用率高率力促、高質量落到实处，更为挑戰迎难而进，敢打敢拼，体现出四川四建實力和公司。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分新单位宽度重要该投资楼盘设计，成立了以分新单位副菅理付书青为该投资楼盘指引长，分新单位后备战斗力战斗力为全体成员的该投资楼盘菅理公司，在高规范标准安全作业两边少林武功，在该投资楼盘菅理上动真格，区分精干安全作业对伍的安置安全作业，抓实各该投资楼盘标全方位高到位。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）