考虑到新冠小儿肺炎传染病的反应，引发成都分子公司江西亚鑫活动部开工建设推延，频发的反应了物业的建成投产年度计划。活动部主动的与物业沟通交流，多措并重、分秒必争抢抓项目进度，为物业热情服务，鼓励达到“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
河南亚鑫工程项目部管理备煤筒仓标段总计有18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日竟赛劳动合同制往上拉大幕，各操作队满腔热情持续上涨、斗志激昂激昂，结合实际竟赛的世界任務对方，参考进行操作点位，将世界任務对方层层落实被分解转换成。库底板进行操作方式中操作队组管理制度值班添加，框架梁绑扎规范了、预先存留预理位址精淮，展示出大干快上的优质趋势。三名共产党员就要甘示弱，对自家包联的操作队全身性心产出，比分享、比忠于职守、比成效明显，相互之间特别关注操作队进行操作动图，助力这些人缓解水平困境，积极参与协调办公机 板材、设定该项目进度设计、seo进行操作方法，一天办公12半小时及以上。能够 该建筑单位全体师生管理制度水平员工和操作队组管理制度的统一的努力，于4月21日，19个库底板水泥水泥土全不现浇混凝土完工，第一点点个竟赛点位比客户设计尽早了4天，当中张立锁队水平水平员工增配非常完整，从严制定进行操作水平方法，进行操作性能不错、观感优质，要借助大量的进行操作经验总结和过得硬的相关业务力量接下来争得第一点点时段的胜者。
4月22日，库底板往上筒仓滑模装修工业刚刚开始，较甲方公司想要的25日推迟5天展开，几期15个筒仓同一起滑。在第一点阶段性竟赛的激起下，三个小队拼劲更足。依照构思想要扣减筒仓国内外侧爱护层板厚为展开钢筋网的绑扎和钢筋搭接；水泥水泥砼土真对比满足需要构思抗拉强度想要和滑升网站模板装修工业工序的想要；苛刻掌控滑升日期，时段24个钟头不中断装修工业，现象操作面装修工业进展情况坚持高速 力促，现如今在以经常4米的日期稳定性制度化的展开滑模装修工业。竟赛考官班组在装修工业具体步骤中苛刻把好关，细致表现，并真对进行检查中显示的故障随时与操作员沟通的技巧整改措施，使工业在日期、室内空间上成型紧密配合结合在一起。
大家对亚鑫投资业务技能大赛具体措施特别赞誉，对投资业务部诡计多端抢抓建设周期表明感激，对尽早完全分支梦想记功10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）