自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
11月2日和3日接连下雨，桥桩后诞生的塘泥经暴雨腐蚀编造当场到处，下雨过后的工作全队者开端淤泥处理处理运转，因优质标准晚上不适合建筑垃圾清运出演，控制者便凌晨长期加班“磨炼”，生死时速为后面运转创设运转面。晚上铺布区域、凌晨倒运塘泥，经由的工作全队者的连日备战，使的工作必备了动工具体条件。施工作业即大干，发展即备战。顶目部将以只争朝夕的奋发努力态度，高端方向、高品产品品质、的效率率全面推进顶目建没，如期保鲜结束各个施工作业目标，在四川市面立足本职画面五星红旗，校园营销推广深圳四建该品牌印象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）